Мікаель Ольсон воліє светри ділових костюмів і склади люксовим кабінетах. Незвичайний генеральний директор керує компанією з великим успіхом і міркує про майбутньої світової експансії. Він поговорив з Metro в магазині IKEA в Хельсінборгу.
Ми знаходимося посеред глобального економічного спаду. IKEA, як провідний в світі продавець бюджетної меблів, отримує вигоду від рецесії?
Люди, безумовно, стали більш тверезо оцінювати вартість речей. Зараз ми ведемо переговори з декількома містами і урядами про відкриття нових магазинів, що, очевидно, створить нові робочі місця. Наприклад, ми будемо нарощувати темпи в Іспанії, Італії та Великобританії.
Ви почали свою кар'єру як продавець в IKEA. Як ви стали керівником?
Наші корені в шведському регіоні Смоланд, де простота, підприємливість і відносини між людьми дуже важливі. Люди, які процвітають у нас, використовують ці якості. Я регулярно відвідую магазини і постачальників і розмовляю з нашими співробітниками. Ми намагаємося зменшити значення статусу і рангу, хочемо бути ближче до землі, бути зацікавленими, чесними і інноваційними людьми. Ми набираємо людей через їх достоїнств, а не через їх досвіду. Важливий людина, а не його резюме. Ви можете вчитися і розвиватися на роботі. Важливо бути таким же людиною на роботі, як і вдома.
Який ваш рецепт успішної кар'єри?
Я ніколи не планував стати генеральним директором компанії. Мій робочий стиль завжди був однаковим, так що я не думаю, що є велика різниця між тим, щоб бути директором або продавцем. У нас багато людей, які починали з продажів і піднялися по кар'єрних сходах, тому що вони поділяють наші цінності. Не треба ускладнювати речі. Роби роботу добре, роби трохи більше і будь хорошим колегою, і тоді ти досягнеш успіху, якщо захочеш. Але найважливіше - роби що подобається. Я ніколи не вірив у планування кар'єри, в те, що треба робити щось зараз, тому що це буде корисно в майбутньому. Якщо у вас недостатньо часу, щоб зробити вашу роботу, - результату не домогтися.
Які позиції займають жінки у вашій компанії?
Більшість з наших 17 тис. Керівників - жінки, і 40% з наших 200 топ-управлінців - теж жінки. У нас немає спадного управління, і я думаю, що навколишнє середовище в нашій компанії заохочує жінок, які інакше б не добилися управлінської кар'єри. Ми допомагаємо всім людям розвиватися всередині компанії, пропонуючи їм горизонтальне пересування - переклад в нові країни або відділення, якщо вони не хочуть підніматися вгору по кар'єрних сходах.
Інгвар Кампрад, що заснував IKEA, був тінейджером, як і творець Microsoft Білл Гейтс. Вища освіта переоцінене?
Важливо, якою людиною ви є. В IKEA ми намагаємося не використовувати однаковий формат для всього. Є ризик, що все будуть робити одні і ті ж речі. Замість цього ми намагаємося знайти прогресивних людей. Ми ніколи не дивимося, в якій області освіту у людини. Якщо ви вивчили щось в університеті - це добре, але саме по собі вищу освіту не має великого значення.
Хтось із наших топ-менеджерів має університетську освіту, а інші придбали свої навички на ринку праці.
За матеріалами метро.